联想集团新财年军令状解读

杨元庆是联想集团的CEO，他在新财年做出了一项重要承诺，给出了明确的目标和任务。让我们解读一下他的军令状，重点关注SSG和ISG这两个业务板块的运营目标。

让我们看看SSG是什么业务板块。SSG代表Smart Service Group，是联想集团旗下的智能服务业务。在数字化转型的今天，智能服务业务具有巨大的发展潜力。杨元庆希望SSG能够在新财年实现20%以上的运营利润率。

为了实现这一目标，SSG可能需要采取以下一些措施：

• 优化业务结构：通过削减成本、提高效率等途径来提升利润率。
• 拓展市场份额：通过积极拓展市场，增加收入来源，从而提升利润率。
• 提升服务质量：优质的服务能够吸引更多客户，提升品牌认知度，从而促进业务增长。

实现20%以上的运营利润率并不容易，SSG需要在战略规划、执行力和团队协作等方面持续努力，确保达到这一目标。

让我们看看ISG业务目标。ISG代表Intelligent Devices Group，是联想集团的智能设备业务。目前ISG处于亏损状态，杨元庆希望在新财年将其扭亏为盈。

要实现将亏损业务扭亏为盈利业务的目标，ISG可能需要考虑以下几个方面：

• 产品创新：推出具有竞争力的产品，满足市场需求，增加销量和利润。
• 成本控制：审视成本结构，寻找降低成本的方法，提升盈利能力。

• 市场营销：加大市场推广力度，提升品牌知名度，增加销售额。

扭亏为盈是一个艰巨的任务，需要ISG团队的共同努力与创新精神，通过有效的策略执行和资源整合，才能实现这一目标。

杨元庆的军令状为联想集团树立了明确的目标和方向，指导着不同业务板块的发展。SSG需要集中力量提升运营利润率，而ISG则需要全力以赴将亏损情况扭转。只有团结合作，持续努力，才能实现联想集团的新财年目标。